INFO SEMINAR

Tentang Pelatihan

Pengembangan organisasi, dari hari ke hari semakin menjadi aktivitas yang crucial bagi Perusahaan.  Perkembangan lingkungan organisasi yang begitu cepat sulit dibendung efeknya bagi organisasi. Karenanya satu2 nya cara adalah untuk organisasi bisa secara berkesinambungan melakukan respond optimal terhadap berbagai perubahan tersebut, termasuk perubahan kepentingan dari para stake holders.

Sistem, orang dan budaya selalu menjadi 3 faktor yang akan menentukan competitive advantage seperti apa yang akan dibangun Perusahaan.  Recruitment yang berhasil mendatangkan orang yang berkualitas akan menjadi ‘percuma’ bila sistem yang ada di Perusahaan tidak bisa mem fasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan dari orang tersebut. OD professionals mempunyai peran sentral dalam membantu mengelola perubahan organisasi yang ada agar selalu dapat menjadi ‘wadah’ yang memfasilitasi munculnya kinerja yang diharapkan.  Dengan demikian seorang OD professional dituntut untuk memiliki wawasan mengenai strategic management, proses organisasi dan tahap pengembangan organisasi yang sesuai dengan tuntutan kebutuhan Perusahaan.

Sertifikasi program ini bertujuan untuk memberikan overview dan skill perspective mengenai peran OD professional di Perusahaan serta memberikan kemampuan dasar yang dibutuhkan agar seorang OD professional bisa menjalankan perannya dengan optimal.

Outline :

1. Definisi, peran dan job desc dari OD profesionals
2. Kompetensi dan skill yang dibutuhkan untuk berhasil
3. Membuat perencanaan dan evaluasi dari suatu Unit/Departement OD
4. Meningkatkan efektivitas keterkaitan antar Departemen OD dan Unit2 Organisasi lainnya.
5. Nature dari organisasi sebagai suatu sistem yang terbuka
6. Bagaimana mengaitkan inisiatif OD dengan arah Strategis Perusahaan
7. Analisis kepentingan stake holders dan inisiatif OD
8. Prinsip2 dalam mengelola perubahan organisasi
9. Mengevaluasi kesiapan organisasi untuk berubah & menentukan strategi perubahan
10. Tahapan dan Metode audit organisasi & proses identifikasi SWOT organisasi
11. Mengelola proses perubahan organisasi dan mempersiapkan sturuktur untuk mendukung perubahan
12. Mengoptimalkan komponen OD: Organisasi, Proses & Tools
13. Link antara Sistem, Organisasi, People & Budaya Perusahaan
14. Metodologi pengumpulan data di dalam OD
15. Berbagai tools dan intervensi dalam OD
16. Link antara Job, Struktur, Komponen dan Disain Organisasi
17. Memahami berbagai komponen sistem: kompetensi, sturktur gaji dan reward, sistem karir, dll serta proses menentukan prioritas intervensi
18. Memonitor dan mengukur efektivitas suatu intervensi OD
19. Mengembangkan organisasi secara berkelanjutan melalui learning organisation & knowledge management

Metode :

Presentasi konsep dan framework, studi kasus, sharing pengalaman, dan uji kompetensi tertulis, dll.

Program Leader :

Pungki Purnadi, MM.

Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di  beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment, Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development , Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager, serta Senior Human Capital Manager .  Termasuk di dalamnya beberapa penugasan International dan regional.

Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-‘genap’-kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri seperti  tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.?

Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).